6月3日，豫東大地麥浪翻滾，豐收在望。總經(jīng)理高進(jìn)華輕車簡從，蒞臨史丹利化肥寧陵有限公司視察指導(dǎo)工作。

右為總經(jīng)理高進(jìn)華

總經(jīng)理高進(jìn)華通過實(shí)地查看工程項(xiàng)目建設(shè)情況和聽取寧陵公司工作匯報(bào)，對寧陵公司滾筒設(shè)備基礎(chǔ)、廠區(qū)道路等工程建設(shè)工作給予充分肯定。
　　對于今后工作，總經(jīng)理高進(jìn)華要求強(qiáng)化“一把手工程”，促進(jìn)人才管理。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，核心是人才的競爭。人才建設(shè)是“一把手工程”，公司主要負(fù)責(zé)人要親自抓、負(fù)總責(zé)。抓人才建設(shè)要具有前瞻性，在建設(shè)期就要做好生產(chǎn)期的人才儲備，生產(chǎn)期要做好發(fā)展期的人才儲備；要加強(qiáng)對新入職員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，尤其是以史丹利企業(yè)文化為主要內(nèi)容的人才培訓(xùn)，激發(fā)員工的主人翁意識。要創(chuàng)造公平的競爭機(jī)會和寬松的發(fā)展環(huán)境，要營造積極、和諧、向上的氛圍，讓每一個(gè)員工在公司都有在家的感覺，提高員工的積極性，增強(qiáng)員工的凝聚力。
　　總經(jīng)理高進(jìn)華指出，科技是第一生產(chǎn)力?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要以科技創(chuàng)新統(tǒng)領(lǐng)全局，提高每個(gè)環(huán)節(jié)的自動化程度，降低運(yùn)行成本。要建設(shè)以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，使公司真正成為研究開發(fā)投入的主體、技術(shù)創(chuàng)新活動的主體和創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體，全面提升自主創(chuàng)新能力。依靠科技創(chuàng)新，不斷推動史丹利向更高層次、更高領(lǐng)域、更大空間的邁進(jìn)。寧陵公司要抓住發(fā)展機(jī)遇，超前謀劃，創(chuàng)新思維，結(jié)合建設(shè)期實(shí)際情況，利用科技創(chuàng)新達(dá)到提速、提質(zhì)、提量的建設(shè)目的。
　　總經(jīng)理高進(jìn)華強(qiáng)調(diào)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。公司負(fù)責(zé)人必須直面改革和穩(wěn)定的關(guān)系，要有憂患意識、未雨綢繆，要大膽創(chuàng)新、敢于改革。寧陵公司要不斷革新，在建設(shè)、生產(chǎn)、管理等各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行全面、徹底的創(chuàng)新，只有在不斷的改革中才能實(shí)現(xiàn)蛹蝶蛻變，才能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展；改革是痛苦的，但只有改革，才能使企業(yè)在殘酷的競爭環(huán)境中立于不敗之地。
寧陵公司總經(jīng)理王經(jīng)明陪同視察。（寧陵公司? 師洋）