人才理念
Talent Concept
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尊重與關(guān)懷
Respect and caring
- 史丹利始終以“家文化”為主線，尊重員工的個(gè)性和人性，尊重和滿足員工多層次的需求，關(guān)心員工的成長和發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)與員工平等交流，每月組織“心溝通”，讓員工與高層領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面溝通交流，認(rèn)真對(duì)待員工提出的每一個(gè)問題，給予解答和公開回復(fù)結(jié)果。另一方面，通過定期組織帶薪外出旅行、單身聯(lián)誼會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)/文娛晚會(huì)、周末爬山等活動(dòng)豐富員工的生活。公司為員工提供了完備的福利獎(jiǎng)勵(lì)及績效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓每一位員工感受到公司家的溫暖，以及自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
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學(xué)習(xí)與培養(yǎng)
Learning and Training
- 公司一直致力員工知識(shí)與技能的提升，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能，提高團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。公司建立了科學(xué)規(guī)范的培訓(xùn)體系和管理制度，每年在員工培訓(xùn)上都不吝投入。比如組織中高層及骨干員工到北大、清華等高校參加高級(jí)研修班，建立營銷海上商學(xué)院，與國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)交流，定期召開專業(yè)研討會(huì)、專業(yè)技能培訓(xùn)會(huì)等。在工作中，為培養(yǎng)鍛煉員工，鼓勵(lì)通過分權(quán)、放權(quán)讓員工參與管理，讓員工真正成為公司的“主人翁”。
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創(chuàng)新與激勵(lì)
Innovation and incentives
- 公司重視有創(chuàng)新力、有想法的人才，堅(jiān)信創(chuàng)新是企業(yè)快速發(fā)展、適應(yīng)變化的重要致勝因素。為激發(fā)員工的創(chuàng)新，讓員工的好想法，好建議表達(dá)出來，公司大力推進(jìn)“百萬創(chuàng)新”行動(dòng)，每年拿出100萬用以獎(jiǎng)勵(lì)提出創(chuàng)新方案，精品案例的員工，以此推動(dòng)公司持續(xù)創(chuàng)新的良性循環(huán)。同時(shí)，部門內(nèi)部設(shè)置了日常獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)基金，用以獎(jiǎng)勵(lì)工作出色、肯干能干的員工，讓員工每一份真誠的付出、每一次細(xì)小的進(jìn)步都得到公司的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。
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協(xié)作與落實(shí)
Coordination and implement ation
- “沒有100%的方案，只有100%的落實(shí)”。公司注重工作的效率與結(jié)果的實(shí)現(xiàn)，已形成了完備的會(huì)議協(xié)作制度、首見負(fù)責(zé)制等。同時(shí)，公司引入了國際先進(jìn)的SAP信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)和營銷、財(cái)務(wù)與營銷，以及其他管理職能間的高度融合，為企業(yè)各模塊的有機(jī)銜接與協(xié)作提供了有力的保障。
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比較與提升
Compared with the upgrade
- “公平競爭增活力，比較管理創(chuàng)效益”。在公司部門與部門之間、子公司與子公司之間、銷售區(qū)域之間都定期進(jìn)行比較管理，對(duì)績效完成情況、關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成率、銷售收入完成率等進(jìn)行比較管理。比較管理不僅僅限于公司內(nèi)部，還走出去與同行業(yè)甚至是跨行業(yè)進(jìn)行比較，通過比較找到自己學(xué)習(xí)的標(biāo)桿企業(yè)，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、好的模式，促進(jìn)公司的發(fā)展。每一次的進(jìn)步，都是下一次進(jìn)步的起點(diǎn)。