11月16日，史丹利農(nóng)業(yè)集團(tuán)股份有限公司與世界頂尖戰(zhàn)略管理咨詢(xún)公司——羅蘭貝格達(dá)成戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)項(xiàng)目！

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

副總裁張磊、楊其洪、胡照順、各職能中心和各分/子公司負(fù)責(zé)人，羅蘭貝格亞洲區(qū)聯(lián)席主席Denis Depoux（戴璞）先生、大中華區(qū)副總裁許季剛、合伙人張瑋與5名專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)共同參會(huì)。

羅蘭貝格亞洲區(qū)聯(lián)席主席Denis Depoux（戴璞）先生發(fā)言

啟動(dòng)會(huì)上，Denis Depoux（戴璞）先生介紹了羅蘭貝格公司的情況。源于歐洲的羅蘭貝格，是全球最大的戰(zhàn)略管理咨詢(xún)公司。目前在25個(gè)國(guó)家設(shè)有36家分支機(jī)構(gòu)，咨詢(xún)顧問(wèn)來(lái)自近40個(gè)國(guó)家，多文化咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)為客戶(hù)提供國(guó)際水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

羅蘭貝格大中華區(qū)合伙人張瑋解讀戰(zhàn)略規(guī)劃及其重要性

羅蘭貝格大中華區(qū)副總裁許季剛介紹項(xiàng)目方案

羅蘭貝格項(xiàng)目管理經(jīng)理孫彥寅介紹項(xiàng)目工作計(jì)劃

羅蘭貝格大中華區(qū)合伙人張瑋、副總裁許季剛、項(xiàng)目管理經(jīng)理孫彥寅分別從戰(zhàn)略規(guī)劃及其重要性、項(xiàng)目七大模塊和工作方法等進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。他們對(duì)本次項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行了多次研討并制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，將會(huì)組建資深的專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)推動(dòng)此次項(xiàng)目工作。

副總裁楊其洪作總結(jié)講話(huà)

副總裁楊其洪在講話(huà)中指出，此次邀請(qǐng)羅蘭貝格公司進(jìn)行戰(zhàn)略咨詢(xún)，希望通過(guò)“國(guó)際視野“為公司把關(guān)、提建議的同時(shí)，能夠進(jìn)一步幫助我們理清工作思路、明確方向，沿著精進(jìn)的道路不斷前行。各級(jí)各部門(mén)要認(rèn)真對(duì)待，積極配合項(xiàng)目咨詢(xún)工作，把真實(shí)的想法100%反饋給羅蘭貝格公司，確保項(xiàng)目能順利、有效、成功的完成。

簽約儀式

會(huì)上，羅蘭貝格亞洲區(qū)聯(lián)席主席Denis Depoux（戴璞）先生和公司副總裁楊其洪代表雙方簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。據(jù)悉，此次戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)項(xiàng)目將利用12周左右的時(shí)間，進(jìn)行業(yè)務(wù)和市場(chǎng)分析梳理、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略落地方案等三個(gè)階段。

“只有知道通往今天的路，我們才能清楚而明智地規(guī)劃未來(lái)”。此次牽手羅蘭貝格，借助全球頂尖咨詢(xún)機(jī)構(gòu)“把脈”，明確的戰(zhàn)略+有效的組織能力，將助力史丹利戰(zhàn)略規(guī)劃及管控實(shí)現(xiàn)全面升級(jí)，助推史丹利在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的道路上再續(xù)輝煌！