為總結(jié)2016年目標達成情況，查找問題、分析不足、提升管理，史丹利公司于12月26日至29日在總部科技大樓隆重召開了2016年年終經(jīng)營管理研討會。董事長高文班，總裁高進華，副總裁密守洪、張磊、馮偉光、楊其洪、古榮彬、胡照順，銷售總監(jiān)，各單位負責(zé)人、基層經(jīng)理、核心骨干等參加了會議。

董事長高文班作重要講話

會上，董事長高文班作重要講話，對公司全體員工的付出表示感謝。董事長通過回顧公司的發(fā)展歷程，充分肯定了公司的業(yè)績。同時提出“創(chuàng)新永無止境、發(fā)展永無止境”，要求大家不斷在實踐中鍛煉自己、肯學(xué)習(xí)、肯努力、要一心一意干好本職工作。最后董事長要求大家要保持危機意識，做到上下同欲，為史丹利的發(fā)展貢獻自己的力量，同公司一起同命運、共發(fā)展。

總裁高進華作總結(jié)部署

總裁高進華深入總結(jié)分析2016年的整體工作，并重點對2017年各項工作作出重要指示，明確各單位、各模塊的工作重點、方向和目標。同時，總裁對公司下一步的管理作了統(tǒng)一部署和要求：提升效率；通過模塊管理、復(fù)-改-創(chuàng)、消除浪費、目標激勵等措施加強過程管理，提高工作品質(zhì)，做“品質(zhì)史丹利”；加強部門協(xié)作，樹立“客戶”理念；說到做到，通過博弈發(fā)現(xiàn)問題根因，把工作做到更好；踐行“天下為公”的精神，視公司利益高于一切。最后，總裁明確公司2017年的整體目標，并要求通過卓越營銷、產(chǎn)品升級、運營提效、信息化創(chuàng)新等手段，來應(yīng)對未來的機遇和挑戰(zhàn)。

目標責(zé)任書簽訂

各單位圍繞2016年工作目標的達成情況、問題不足、2017年工作目標及推進方案進行匯報，并提出對公司的發(fā)展建議。行政中心解學(xué)仕、副總裁楊其洪為全體與會人員作專題分享。與會人員就總裁講話、各專項議題進行分組研討，并將研討成果進行匯報。會上，公司中高層現(xiàn)場簽訂2017年年度績效目標責(zé)任書，并進行莊嚴宣誓。

會議還邀請專家顧問進行《國內(nèi)外行業(yè)分析》的專題培訓(xùn)，并專門邀請經(jīng)驗豐富的專業(yè)會計師進行《經(jīng)營會計應(yīng)用》的實戰(zhàn)應(yīng)用講解，全體與會人員獲益匪淺。

會議現(xiàn)場

本次會議圍繞“過程管理 效率提升 價值創(chuàng)造”的主題進行。會議期間，各單位反饋的問題及對公司的發(fā)展建議，將在會后統(tǒng)一整理、進一步論證并跟蹤落實。相信通過全體史丹利人的共同努力，史丹利農(nóng)業(yè)集團定能為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造新的價值！